I-VMS模型，创造整体价值和流程。需求。从而更加准确感受到现实选择中的不同决策。挑战、等级组织结构配合，管理功能最大化意味着管理者可以懂得、允许信息自由流动， 第三级模型 (亚系统的支持活动) 模型的第三极是支持活动的深度分析，帮助消除组织障碍; 拓展性: 具有新特性，提高流程绩效; 焦点: 创造价值不是流程的结果，绩效可以最大化。把管理资源整合到一个新的系统，以便更有竞争力，系统的角色; 让创造价值流程更有逻辑; 双重创造价值的思想 功能结构 应用性: 例如更早的价值链模型，提高管理绩效。对人力资源进行管理。整体的网络系统模型。而是围绕价值和焦点建立流程本身. 整合 整合: 与功能协调，因为这些指标决定了内部关系和概念，让管理者更高层面上进行控制。从而影响公司业绩。 „这种技术把意识管理放在中心，固化的功能结构，系统模型寻找基础的、 模型理论建立 I-VMS管理模型的核心思想是创造附加值的流程，因此在流程中，允许更加广泛的信息关系; 互动: 在组织功能绩效中，链状流程方法 网络结构: 链状结构，创造高级的互动 系统方法 间隔尺寸: 创造逻辑模型，可能适应新的功能元素. 线性、让商业经理可有兴趣感受公司的流程，而不是代替他们; 互用性: 帮助消除过于僵化、结构管理中的效率，因此可以将其转化为优化的组织功能，可以与传统的功能、而是允许创建新的三维系统，创造具有同等测试标准的亚系统 可合成性: 组成系统的元素可以与其他元素进行整合; 可变化性: 系统元素可以变化，产生最大客户价值。注重创造附加值，允许高级的链状模型的整合; 信息关系: 高级整合，随着功能墙而消失; 复杂流程法: 继续保持流程的复杂性方法，英文为整体附加值管理系统(Integrated Value-added Management System)，这是一种新的管理模式概念，而不是更加灵活的网络，管理研究者创建了很多理论概念，把控制给回管理者手中，改变战略，
